电梯管理知识常识

电梯技术

电梯是一种具有高技术含量的专用设备，电梯的正常运行与人们的生活质量紧密相连。电梯管理更显重要，电梯管理包括电梯的运行管理、设备管理、安全管理与经营管理。  

电梯管理组织  

物业管理企业应设置专门组织机构（电梯管理科或组）对所管电梯的运行、维修进行集中专业化管理，有利于提高服务水平和经营效益。  

电梯运行管理内容  

电梯运行管理的内容主要有：（1）制定合理的运行制度;（2）制定服务规范。  

电梯运行制度建立的原则  

电梯运行制度建立的原则主要有两点:（l）保证为全体业主（使用者）服务好;（2）根据楼房的类型、客流量、服务对象的不同，在服务好的同时要本着节约的原则。  

电梯运行制度的类型  

24小时电梯连续运行制度可分为以下几种类型;（I）单梯。24小时运行，夜间值班（即司机不在轿厢内，在值班室随叫随到或预约开梯）运行。（2）并列双梯和高通道的双梯。按设计客流量应为双梯同时运行。但可执行1部24小时制,1部18小时制，即夜间只设1部电梯值班运行，保证全天任何时间都有电梯运行。（3）三梯有通道电梯;执行1部24小时,2部18小时制，白天3部电梯同时运行，夜间只有l部值班运行。  

运行报表制度  

为掌握电梯运行状况，保证电梯安全运行，搞好经营，应建立填写运行记录与报表制度。  

电梯运行记录  

该表格是对电梯运行情况的记录，由司机每天填写，一式二联。  

电梯报修单  

电梯报修单指电梯需要零修而填写的协单，也是对零修情况的记录，由维修工隅，报修人（司机）签字验收，一式三联。  

电梯运行月报表  

是电梯每个月运行情况的报表，是考核本单位（或每部）电梯运行率、故障率指标的依据。月报表由统计员填报。  

电梯设备年报表  

是电梯设备一年运行情况的报表，它主要反映单位电梯的年保存量、类型、增减情况，是考核本单位电梯运行情况的依据，也为领导决策维修等级、保养管理提供依据。  

电梯事故月报表  

是每个月对电梯运行中所出现的事故进行统计的表格。  

电梯的设备管理  

为了保证电梯的设备良好，提供优质服务，必须重视对电梯设备进行规范管理，其设备管理的主要内容有:电梯的接管验收，维修管理和技术档案资料管理。  

接管验收的重要性  

验收工作是由设备安装转人使用的一个重要过程，把住这一关，对日后的管理和使用有着重要意义，因此每部电梯都应个别进行验收。  

接管验收程序  

接管验收程序通常分为两个阶段:第一次验收为初验，对发现的问题应商定解决意见并确定复验时间;第二次验收为复验，复验不合格的应限定解决期限。对设备的缺陆及不影响使用的问题，可作为遗留问题与建设单位签订协议保修或赔偿。  

验收标准及规定  

验收的具体技术标准按国家的现行规范、标准执行。主要技术规范如下:（1）安装质量机械部分应符合TJ231（四）一78《机械设备安装工程施工及验收规范；（2）电气部分应符合GBJ232-82《电气装置安装工程施工验收规范》有关规定;（3）产品制造质量应符合GB7588-87《电梯制造与安装安全规范》中的规定沃的建筑部分应符合JB1435一74电梯及其井道机房型式，基本参数与尺寸》的规定。  

验收申的重点检查部位与基本要求  

为了保证电梯设备的质量，验收检查时，应注意以下重点部位:（1）曳引机运行平稳、振动与噪声不超标、油箱元渗漏。（2）轨道的轨距与垂直度偏差不超标;（3）钢丝绳张力应均衡不姐标刊的轿厢运行平稳平层准确，开门噪声不超标;（5）各部位安全装置、最主要的是门锁、限速器、限位与极限开关需动作灵敏准确可靠;（6）电气装置接地良好、绝缘合格;（7）机房高度、顶层高度与底坑深度符合标准等等。