电梯自动控制及电梯安装工程项目管理研究

刘满后

摘要：随着建筑工程的日益发展，高层建筑在城市中逐渐兴起。高层建筑的建设促使了电梯行业的发展，电梯越来越成为我们生活中不可或缺的一件工具。最早的电梯是由继电器控制运行，在不断的发展中，电梯逐渐由自动控制系统完成上下行驶、开关电梯门、显示楼层等功能，使电梯有了更高的运行效率，同时也对电梯的安装工程项目提出了新的要求。本文将从电梯自动控制系统的原理和特点出发，对电梯自动控制系统和电梯安装工程项目的管理进行研究。

关键词：电梯自动控制;电梯安装工程;项目管理

一.电梯自动控制系统的设计原理

电梯的控制系统发展总体上来说是一个从简单到复杂的过程。电梯控制系统的设计主要包括硬件设计和软件设计两个部分。硬件设计主要包括PLC，电源部件、I/O扩展接口、输入部件、输出部件等等硬件电路构成。交流电机拖动系统是电梯自动控制系统中主要电路所用的电动机。交流电机拖动系相较于直流发电机有着结构更加简单，成本更低的特点。因此在自动控制系统中对交流电机拖动系统的使用能够是系统工作更加完善。

电梯自动控制系统的软件部分主要包括开关门程序、电梯启动和换速程序、电梯选项程序、楼层感应程序、电梯的平层控制程序、突发停电时的电梯自动保护程序等等。主要是针对于电梯的使用者提供的一系列体验感服务。

二.电梯自动控制系统的特点

2.1 电梯自动控制系统的优点

随着科技和经济的发展，现在的电梯控制系统主要利用PLC和逻辑控制电路使电梯运行。主要具有容量大、体积小、结构简单、运行安全、工作效率高、自动化程度高等特点。现在的PLC还能够适应各种恶劣的工作环境，为电梯工作的可靠性和安全性提供了保障。同时可以进行远程的分析，对控制系统作出远程的测量和监控。以PLC为控制核心的电梯自动控制系统提高了系统的传动效率，减少了对设备的要求，在设备运行时能够减少耗能，并且易于检修。自动化控制系统下程序人员的编程语言也被简化，使编程更简化。与此同时，电梯的运行稳定性和舒适型有所提升。

2.2 电梯自动控制系统对于电梯安装工程管理的意义

电梯自动控制系统的发展为电梯提供了更高的运行效率和更佳的舒适性。同时在控制系统的简化后对于电梯安装工程也提出了新的转变要求。这意味着电梯安装工程管理在实施的过程中要作出一些创新和优化。才能够从管理上出发，让技术优势得以彰显，最终增加使用者的体验感，提高工程的效率。

三.电梯安装工程项目管理概念以及其重要性

3.1 电梯安装工程项目管理的概念内涵

电梯安装项目的管理通常是指项目的相关主管人员以及相关的负责人按照客户的要求开展电梯安装工程并且提供相关的售后服务。由于客户的要求不同，因此在项目开始之前就应该商讨签订相关合同，在工程进行的过程中主要通过合同来旅行交付、安装、维修和服务等义务功能。除此之外，项目经理还应该对财务、成本、合同、客户四个方面进行详细的管理和服务，统筹好四者之间的关系，实现企业和消费者的双赢。在整个项目进行的过程中，合同是保护双方利益的核心，因此要提高对于项目合同的重视。在电梯安装的项目过程中要注意各个方面的统筹。

3.2 电梯安装工程项目管理的重要性

电梯安装工程项目管理对于企业和客户都至关重要。首先对于企业来说，进行安装工程管理，可以对成本进行有目标有计划的控制，能够提升项目进展的效率，有效降低对于安装成本、人力成本、消耗成本的相关支出，同时能够降低错误的发生。其次，对于客户来说，进行电梯安装工程项目管理是对客户相关权益的有效保障。客户和施工方能够通过商议的合同的内容将工程顺利推进，在发生意外情况时能够索赔。并且在电梯的使用过程中能够得到有效的服务。对于使用者而言，有效的电梯安装工程项目管理是电梯运行的安全性的保障，有利于社会公共安全。因此，电梯安装工程项目管理是各方共赢的举措。

四.电梯安装工程项目管理的有效方法

4.1 对质量上的管理

质量的把控是当今社会对于任何行业发展的本质要求。电梯的使用关乎着使用者的人身安全，以及建筑功能的发挥，对于电梯安装质量的严格把关至关重要。在电梯安装工程中要严格把控对于安装材料，配件选择的质量要求。除了产品的质量过关之外，对于人员技术的质量也要严格把关。只有保证电梯安装人员的专业素养和专业水平，才能够保证电梯的安装工程的质量和安全性。因此对于电梯安装工程项目的质量管理，首先是安装材料和配件的质量过硬，其次是对于电梯专业安装人员的聘用和培训。总体来说，项目经理要对人员进行专业的测试和考察，才能够投入实际的工程之中。并且注重专业人员能力的自我提升，才能严格把控质量，保证安装的安全性。

4.2 对安装进度的管理

在安装的过程中，要做好相关的进度规划，提高整个服务水平。进度规划关乎着企业的成本支出和客户的满意度控制。做不好进度规划可能增加企业的额外经济支出，同时也让客户产生不满的情绪。因此对于进度的规划和管理应该考虑安装过程中无法预料的影响项目进度的因素，做好防范措施和规划。进行良好的资源分配。对技术人员、工具、物料做好合理的协调。总体来说，对于进度的控制就是对于工程现场人力物力资源的合理分配协调。按照安装计划推动安装进程，有效提高安装进度。

4.3 对电梯设备的管理

电梯的生产、安装、维护是具有一定整体性的工作。一般来说，在项目管理中的安装过程做好就能为企业创收，但是电梯行业的持续发展需要依靠电梯设备的管理。电梯设备的管理主要包括设备维修、设备检修、客户反馈等等管理工作。当这些设备上的管理做到之后才能得到客户的肯定，维持企业发展的活力。同时良好的设备管理工作是对于电梯运行的安全性的保障。作妖设备管理能够有效规避重大安全事故的发生，对于企业的名誉和财产都是有利的。具体来说就是在安装是要对设备的结构、生产时间、运行重量等各个方面进行全方位把控，安装之后要安排专业技术人员进行定期的检查维修。在严格设备管理之下，才能实现工程的长期发展。

4.4 对财务和人员调配的管理

電梯安装工程项目管理总体来说是一项和市场有着密切联系的行业。在电梯安装工程项目管理中注重财务工作是对企业成本控制的责任。首先项目负责人应有财务管理的意识，其次是对与预算目标的合理规划制定，将成本控制在合理的范围内。尽管发生突发事件的时候，也能有预案不对财务造成过大的损失。最后应该对各个工程环节作出反馈和财务记录。对与人员上的管控，应从招聘、工作、培训各个方面进行管理，实行严进严出的管理方法，提高员工的专业技术水平和安全意识、服务意识。通过专业团队的培养，提高电梯安装工程项目管理水平。

五.结束语

综上所述，现如今电梯大多使用基于PLC为核心控制系统的电梯自动控制系统，具有更高的运行效率，接线简单，在发生故障时容易检修等特点。同时电梯自动控制系统大大提升了电梯运行的安全系数，为电梯安装工程的管理提供了方便。但是对电梯安装管理工程的要求不仅仅如此。在电梯安装工程的管理中还有极高的对于安装成本、人力成本、消耗成本等控制的要求。因此，结合现存的电梯自动控制系统的原理和特点，分析电梯安装工程的管理应该从质量、安装进度、电梯设备、财务以及人员调配等方面进行完善和深化。安全意识和服务意识是管理的核心，通过技术的应用提升，管理的完善升级，带给电梯使用者更好的使用体验感。

【参考文献】

[1]杨开娜."关于电梯安装工程项目管理的研究."文摘版：经济管理 .（2016）：293.Print.

[2]李春曦."电梯自动控制稳定性的研究."电子技术与软件工程No.83.09 （2016）：174-175.Print.